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在这次花了一个上午和张瑞敏交流后，我看到的是一个伟大的企业思考者和实践者，就像古希腊的苏格拉底。他是“精神上的助产士”，促使人们思考今天企业管理与创新的真谛。他也是苏格拉底比喻的那只牛虻。“雅典好像一匹骏马，但由于肥大懒惰变得迟钝昏睡了，所以需要有一只牛虻紧紧地叮着它，随时随地责备它、劝说它，使它能从昏睡中惊醒而焕发出精神”，对张瑞敏来说，他要唤醒的是企业的时代感和人的创造力。1985年，他用的方法是“砸冰箱”，在21世纪则是“砸组织”——去掉围墙，去掉层级，变成无边界平台和网络化组织。

8月1日，在上海举行的2019第十七届中国国际数字娱乐产业大会上，中宣部出版局局长郭义强在致辞时透露，目前正在制定防止青少年沉迷网络游戏的办法，对账号实名注册制度、未成年使用网络游戏的时段时长、向未成年人提供付费类服务、探索实施适龄提示制度等一系列领域等要做出明确的要求。

基金经理成立日期1混沌道然成长二号0.70362018/5/4-13.87%-30.90%奚诚2017/3/212混沌道然成长一号1.02672018/5/4-6.67%3.85%马中恕2017/3/213聚发（11）混沌1号2.50942018/5/4

时代变了，你必须要跟着变。很多企业到我们这儿来学习，说“原来你就是让组织扁平化”，我说不对，表面上是扁平化了，但真的不是扁平化，而是网络化，是变成一个创业平台。我摸到了石头，这个石头就是让每个人自主秦朔：扁平化还是层级的压缩，网络化才彻底变了，变成了平台。

张瑞敏：从2005年9月20号提出来，12年了，真是探索了很多方法，有的也是失败的。但大体上，还是一步步往那儿走，从一开始把组织结构从“正三角”变成“倒三角”，让很多问题一下子暴露出来，然后再去中心化、去中介化。很多具体手段服从这“两去”：去中心化，每个人不要听你的领导的，你就是领导；去中介化，就是把一万多名中层管理者去掉。当时在网上基本是否定的，我到欧洲演讲，他们说，“去掉了怎么管理？靠谁管理？企业不就乱了？不要领导，那谁来决定呢？”我到哈佛商学院，过去是请教，这次那些教授说，“你搞这个，我们有很多问题要问你”。还是交流不通。原来那一套固化得非常厉害，简单来说，就是线性管理变成非线性管理，非线性管理是不确定的，不确定的东西谁来确定呢？所以，我有时用海德格尔那句话“活在当下”回应这些疑问。一个人一生当中有一个确定和一个不确定，确定的是死亡，不确定的是什么时候死亡。企业是不是也一样？一样。可以说，企业确定的就是死亡，不确定是不知道什么时候死亡，所以，只有这四个字——活在当下。活在当下并不是说活一天算一天，得过且过，而是要抓住今天的机遇。

责任编辑：闫宏亮浙江杭州小伙子小王二十出头性格单纯相信爱情去年下半年他恋爱了但是结果不大好惊讶失望愤怒进而报警他受骗了去年下半年，小王在游戏里认识了一位姑娘，在一来一往的游戏和聊天中，小王对姑娘心生好感。姑娘在外省，两人开始了网恋。小王说，你能发一张自拍吗？对方发过来一张长相清秀的女生照片，小王很喜欢。